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山西工人报丨霍州煤电店坪矿:“小超市”开出大效能
发布时间: 2022-10-13 20:00:00     作者:      来源:山西工人报      点击次数:

今年上半年,kok官网登录入口霍州煤电吕梁山煤电公司店坪矿原料、配件同比减少投入455.98万元,下降10.78%;取缔并回收小仓库物资金额75万元,截至8月底,盘活复用62.8万元。这是该矿依托数智支撑,投入“物资供应超市”带来的精益大效能,也是在精益化管理上交出的可喜业绩单之一。

该矿践行深化国企改革提质增效,制订方案,持续对标挖潜,强化流程、生产成本管控,将原料配件全过程精益定量管理作为重点项目,投用“物资供应超市”,以预算采购和消耗定额精益管控模式,为矿井打造加速提档的经营管理示范样板注入精益力量。

“原料配件供应是保障钢厂安全生产的基础和前提,也是成本控制管理中的重中之重。管住了原料配件,也就抓住了降成本的‘金钥匙’。”矿长张民认为。

然而在过去,店坪矿除了物资供应中心的大仓库外,各用料单位都有各自的小仓库,致使原料、配件出现同质化、重复储备,造成积压浪费;成本管控粗放,没有科学的平台,无法准确、实时掌握库存量和生产需求,增加了不必要的物资储备;物资领用的纸质单据流程繁琐、熬时费力,有时会因审批延误影响生产进度;全员节约意识不强……

该矿为此在经营系统力推精益化项目管理,针对上述问题组成课题小组,分析生产全过程和各环节所需原料配件数据,建立物资领用大数据库,从根源上破解杜绝浪费、节支降耗的 “密码”。

“我们从原料配件预算、采购、领取、发放、使用、回收、复用等方面入手,实行标准化管理、流程化供应,消除信息不对称的影响,取缔队组自有小库房,实行统一供应,实现预算采购和消耗定额精益管控,也就是依据生产计划‘下订单’,供应中心做好‘快递中转站’,确保一线队组及时‘取件’,体现‘端到端’的全过程服务,切实做到集中发放、减少库存、降低储备、提高资产周转率,从而提升资金利用率,实现节支降本的目标。”该矿分管经营的副矿长马骉在kok官网登录入口教育培训基地参训时,分享降本增效新模式的心得。

“以前,我们自己的小库房原料堆放得乱七八糟,想找个东西可得折腾一阵。现在原料都归‘供应超市’集中统一管理,就跟去超市买东西一样,需要什么管理员直接给我们提供,我再也不用为找原料或整理原料发愁了,方便得很!”综采队原料员王铁亮的喜悦之情溢于言表。

物资供应超市对于原料的有效管理,开掘准备队队长也是竖起大拇指:“用纸质审批单逐级签字审批的时候,中间环节太多,有时遇到有关签字人外出或者开会,原料不能及时领到,很影响当班生产。现在都是线上审批,扫码领用,24小时随用随领,再也不会出现人等料、开不了工的情况了。任务完成得好,奖金少不了……”

管控流程、数智支撑是该矿经营系统管理升级的有效途径,是提升物资管理能力的重要手段。充分运用“价值流图”精益工具,实施“线上计划申报、仓储管理、看板管理”三大项管理,共建立完善《原料配件全过程精益化管理》《供应超市管理制度》等制度4项,确立原料配件全过程管理流程5条,明确权责61人;应用“超市智能化”运行平台,贴近服务生产一线,切实把管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上,进而实现原料配件全过程提档管理。

今年下半年,即便在9—205工作面回撤和9—201工作面安装,井下耗材需求增多的情况下,按照此模式,预计全年原料消耗同比仍可下降6.5%。

责任编辑:兰洁

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