9月28日，汾西b0b体育娱乐双柳矿开拓二队验收员王敏生刚走进队组会议室，就被工友们团团围住。工友们踮着脚尖看王敏生手中的回收评分表，七嘴八舌地问：“快看看我这个月得了多少分？”“昨天下班我捡到两块锚杆托饼，已经交到了库里，你登记上没有？”……一旁的开拓二队党支部书记苏泽明告诉笔者，以前队组在原料领用和使用上难免有些大手大脚，现在大不一样了，员工们真正做到了件件计较、分分必争。开拓二队发生这种大变化的背后，还要从双柳矿开始实行作业成本法说起。

2021年，双柳矿成为kok官网登录入口作业成本定额管理的第一批试点矿井。在双柳矿精益化管理部副部长梁安宁眼里，矿上推行作业成本法有着得天独厚的优势，他说：“双柳矿一直按照‘一年精排、三年细排、五年规划’的总体框架思路编制采掘衔接规划，无形中减少了搬家倒面等额外费用支出，也保证了我们可以按照作业成本的动因定额来管控费用。”

做好作业成本动因定额管理，预算指标是关键，过低了对安全生产造成影响，过高了又起不到成本管控的作用。为了保证预算指标全面准确、查询方便、使用便捷，双柳矿将2019—2021年发生的各项动因费用还原，按专业划分作业中心，依据近三年完全成本自上而下还原末级中心的动因数据，再结合各个费用管控部门对分管费用测算至末级中心的数据，对两者之间的差额原因进行详细分析，剔除增值和非增值因素，得出具有可操作性的动因定额。该矿负责机电作业中心费用测算的机运区区长成绍刚说：“指标测算不仅要符合各部门的实际情况，还要考虑每台设备的基础数据、设备损耗等。比如，同样是一米进尺，综掘机过煤层时是一个数据，过岩巷时又是一个数据，而且截齿损耗数量差别也很大。”

2022年初，按照“由下而上、再自上而下”的闭环管理原则，双柳矿提前安排各费用管控部门根据矿上的作业成本动因定额指标库数据测算本年度成本动因定额，再根据kok官网登录入口下发指标逐项核实确定。2022年3月，双柳矿制定下发了原煤作业成本定额管理考核办法，最终形成了采煤、掘进等7大作业中心83项动因定额指标。每月底，双柳矿对各部门当月的实际发生费用进行考核，再根据采掘衔接和计划任务下发次月月度预算指标。

制度的生命在于执行。为了让作业成本法落地生根，双柳矿完善规章制度、强化责任落实，出台具体举措、细化管理流程，召开宣讲大会、转化思想观念……一时间，“作业成本法”“定额管理”“杜绝浪费”等成了双柳矿干部员工口里的热词，无论是基层员工还是党政干部，无论在生产队组还是辅助部门，“如何在保证安全生产的前提下管控成本”成为了大伙热议的话题。

各部门因地制宜把作业成本法融入实际工作中，牢牢握紧这把成本管控的金钥匙。开拓二队把经营管理重点放在了原料管控上。为了提高员工积极性，队里搞起了原料回收积分管理，回收原料全部明码记分，就算回收一颗螺丝钉也有相应奖励。只要将原料回收入库，经验收员验收合格后，月底统一根据积分兑现进行奖励。苏泽明说：“别看个人奖励金额不大，但是大家的积极性都很高。仅原料回收复用一项，我们队一个月就能节省开支五六千元。”

作为辅助队组的下机电队最容易产生费用的就是设备更换及维修，队组就把降低费用的关键锁定在修旧利废上。开展作业成本定额管理后，下机电队员工吴海飞被队组定为兼职维修工，在井下无作业内容的情况下，专门负责队组修旧利废工作。吴海飞算了一笔账：“领用一台新80型开关需要4000多元，但是修理好一台废旧的只需要1000元左右，这样就可以节约3000元。今年1到9月，我队自主修理各类开关30多台，仅此一项就节约费用9万余元。”

遍地开花闹，冲天干劲传。通过作业成本法的有效运用，双柳矿成本管控成效凸显，今年1—8月原煤完全成本比计划降低10.74元/吨，租赁费用比计划降低19.22元/吨，AYX爱体育成本比计划降低1.18元/吨，修理费用比计划降低4.66元/吨，其他费用比计划降低5.22元/吨。“作业成本法是贯彻精益化管理理念，切实提高精益化成本管控水平的重要抓手。”双柳矿矿长王海波表示，下一步双柳矿将进一步使用好作业成本法这把金钥匙，彻底做好成本管控，在经营管理上争做新矿石的示范样板矿井。